A gyorsuló üteme a gazdasági globalizáció, szűkítő gyártó óriások Németországban, Franciaországban, Japánban és más országokban megragadta Kínát, és elfoglalták a közép-és high-end piac hazánk szűkítő. Ugyanakkor, miután egy jó időszak a fejlődés, hazánk szűkítő ipar esett a "szűk időszak" az ipar fejlődése miatt különböző tényezők. Mivel a nemzetközi ipari óriások továbbra is "meghódítani városok és a föld" Kínában, a hazai szűkítő termékek és a piaci előny már nem jó. Erre a helyzetre válaszul a szűkítő iparban működő kínai vállalatoknak komolyan el kell gondolkodniuk az egymás és a nemzetközi ipari óriások közötti szakadékon, és ez a helyes módja annak, hogy felzárkózzunk ebben a hosszú távú versenyben.
Az iparági bennfentesek elemzése szerint kínában jelenleg három gyakori probléma van a szűkítő és hajtóműves motorvállalatoknál. Összefoglalva, három féle probléma van: Először is, a termék homogenitásának jelensége súlyos, és a vállalatok közötti versenyelőny a terméktípus és a minőség terén nem nyilvánvaló. Az "árháború" közvetlenül ördögi versenyhez vezet az iparágban; másodszor, az iparági lánc rövid és törékeny, és az elülső és hátsó ipari láncok nem rendelkeznek korrelációval, és rendkívül érzékenyek az upstream szállítók, például a nyersanyagok és a termelési-értékesítési láncban lejjebb lévő vevők megrendeléseinek kettős nyomására. Egyes kis- és középvállalkozások kapcsolódnak a szerkezethez, a vezetés kaotikus, és a műszaki személyzetfigyelmének hiánya elégtelen motivációt eredményezett a technológiai innováció és a termékszerkezet elöregedése szempontjából. A helyzet megváltoztatásához először is fejlesztenünk kell magának a vállalkozásnak az alapvető készségeit; ugyanakkor elő kell mozdítanunk a szétszórt vállalati csoportokat a márkaagglomerációs ipar számára, és elő kell mozdítanunk az egyirányú térbeli klasztereket az értéklánc kiterjesztésében.
Ami magát a vállalkozást illeti, a nemzetközi ipari óriások szintjének elérése és túllépése érdekében az egyik egy magas szintű, személyre szabott piacteremtési koncepció létrehozása és megvalósítása, az ügyfelek személyre szabott igényeinek saját felelőssége, valamint egy személyre szabott piaci stratégia létrehozása. A "személyre szabott" termékek megragadják a piac parancsnoki magasságait; másodszor, nagy sebességű műszaki gyártási válaszképességek et építsen és konszolidáljon, pontosan megragadja a piaci feltételeket gyors reagálási sebességgel, és a lehető leghamarabb megragadja a várható piacot; harmadszor, tervezze meg és kezdje ni a magas kiindulási ponttól A vállalat technológiai átalakítási projektje high-tech-et használ a hazai szűkítő ipar technikai szintjének és versenyképességének átszervezésére, átalakítására és versenyképességének javítására, a kulcsfontosságú külföldi technológiák bevezetésének, emésztésének és felszívódásának ösztönzésére, valamint a lokalizáció folyamatának felgyorsítására.
